معاون پژوهش و فناوری در اشاره به انواع ریسک هایی که دانشگاه ممکن است در اجرای برنامه طرح تحول راهبردی با آن مواجه شود اظهار داشت: ریسک می تواند مالی باشد یا ریسک با منشأ عملیاتی، ریسک با منشأ محیطی، ریسک با منشأ محیط سیاسی و یا ریسک استراتژیک اتفاق بیفتد. مدیران دانشگاه باید در برابر ریسک ها مسئولیت پذیر بوده و ریسک ها را شناسایی کنند. باید تحمل سازمان را در برابر ریسک ها بسنجیم و فعالیت های کنترل ریسک را بکارگیریم. سپس به ارزیابی پرداخته و کارایی هر کدام را بررسی کنیم. مسئولیت و نقش مدیران در مواجه با ریسک ها بسیار با اهمیت است. ما باید مسئولیت تصمیم های خود را بپذیریم و کارایی فعالیت های کنترل ریسک را تضمین کنیم.
وی در پایان تأکید کرد: به نظر من دبیرخانه طرح تحول راهبردی باید فضای گفتمانی بازی را به منظور مشارکت همه ی حامیان در شناسایی و گزارش ریسک های موجود در اجرای طرح ایجاد کند. این مورد بخصوص در برخی از حوزه های مهم طرح، مثل تأمین منابع مالی پایدار حائز اهمیت است.
در این جلسه دکتر محمد زاده، دکتر جلالی، دکتر امین ناصری و دکتر اصلاحچی نیز برای دقایقی به تشریح فعالیت های طرح تحول در حوزه های تخصصی و معاونت های تحت مدیریت خود پرداختند.
جلسه آغازين طرح تحول راهبردي دانشگاه با ارائه پرسش های کتبی و شفاهی حاضرین و پاسخگویی دکتر البدوی و دکتر احمدی به کارخود پایان داد.